Бесплатное саммари книги «Стратегия голубого океана» 6 выводов

Результаты наших исследований подтвердили, что не существует компаний, которые не знали бы неудач, как не бывает и вечно успешной отрасли. Мы на своем опыте узнали, что люди, как и корпорации, иногда поступают умно, а иногда — не очень. Чтобы добиться большего успеха, необходимо понять, как именно нам удалось получить положительный результат, и разобраться в том, каким образом можно его систематически воспроизводить. Именно это мы и называем умными стратегическими шагами, причем, как мы установили, первостепенное значение имеет стратегический шаг к созданию голубых океанов.

стратегия голубого океана читать

Такой «океан» называется алым — он будто залитый кровью рынок, где соперники находятся в состоянии постоянных активных военных действий. Дэвид Линч и Ван Гог… реже всего вспоминаются как авторы литературных произведений. На каждого — лишь по одной книге, что затерялись в огромном узнаваемом творческом наследии, но они не уступают по воздействию на душу ни картинам, ни фильмам. «Источник» я перечитываю раз в несколько лет для вдохновения и сранения, насколько поменялись мои взгляды, поскольку жизненный и профессиональный опыт со временем нас обтачивает и делает лучше.

Стратегия голубого океана нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции путем создания для себя такой рыночной ниши, где можно не бояться конкурентов. Стратегия голубого океана предлагает отказаться от того, чтобы делить с другими существующий — и зачастую уменьшающийся — спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов. Вместо этого она предлагает посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества. Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать. Книга Чака Кима, Рене Моборн «Стратегия голубого океана» основана на глобальном исследовании 108 компаний из 30 отраслей экономики за последние сто лет.

Третья граница: анализ цепочки покупателей

Хорошую и очевидную стратегию можно описать одним ёмким лозунгом. Опирайтесь на ограниченный набор факторов конкуренции. Не вкладывайте средства в развитие направлений, не связанных с этими приоритетами. Эти вопросы помогут выявить неактуальные факторы конкуренции. Постарайтесь определить скрытые компромиссы, на которые потребители были вынуждены пойти. Компании, создающие новую потреби­тельскую ценность, стараются добиться и дифференциации, и снижения издержек.

Существует шесть способов найти привлека­тельные идеи голубых океанов. В любой отрасли есть необходимые для проникновения на рынок факторы. Но предпочтения потребителей меняются, и может оказаться, что текущие товары и услуги слишком сложны и дороги для покупателей.

Ну а чтобы научиться этому уже сегодня, выполни небольшое задание. Продумай и объясни, в чем крутость новой идеи. Если у тебя несколько идей – ответь на вопросы по каждой из них и только после этого выбирай фаворита. Воплощай в жизни только те планы, которые соберут победное комбо из четырёх «да». Твоя задача – не удовлетворить существующий спрос, а создать новый. Да, можно внедрять программы лояльности или затачивать свои коммерческие предложения под каждого, но лучше создавать новый спрос на рынке, предлагая что-то необычное и уникальное.

При этом совсем не обязательно запускать отдельные отрасли. Голубые «океаны» можно открывать и внутри алых. В теорию умело вплетены интересные примеры успешных компаний со всего мира, также в книге даны рекомендации по открыть собственный голубой «океан».

Айн Рэнд все знают по более пафосному изданию «Атлант расправил плечи», и почему-то всем подряд рекомендуют ее за основу. У автора есть более приземленные и сильные произведения, такие как «Источник» и «Мы живые». Последние издания читать только в случае, если сам стиль и взгляды автора вам близки. «От противостояния к сотрудничеству, от «я» к «мы», от «дерьма» к счастью». Как построить жизнеспособный бизнес, избежав войн с конкурентами? Какие люди двигают прогресс и почему при планировании кампаний важно опираться на свежие данные?

О скачивании, разархивировании, чтении книг можно прочитать здесь. Полезная информация, много интересных примеров из разных областей бизнеса, хотя, кое-где можно и поспорить с авторм. Во-вторых, в книге много интересных, жизненных примеров, которые очень хорошо иллюстрируют ее основные идеи. Во-первых, авторы предлагают неплохой инструментарий для разработки инновационной стратегии. Суммируя все перечисленное, можно сказать, что Cirque du Soleil предлагает лучшее, что есть в цирке и в театре, а все прочие элементы минимизирует или сводит к нулю. В то же время, отказавшись от многих наиболее дорогих составляющих цирка, компании удалось резко сократить свои затраты, тем самым одновременно добившись и дифференциации, и низких издержек.

Подборки книг

Вторая часть посвящена чётким практическим рекомендациям и примерам из опыта других фирм. Читатели смогут научиться оценивать собственную идею, чтобы понять, можно ли на её основе построить успешный бизнес. В третьей части рассказано обо всех сложностях, которые могут возникнуть, и даются советы. Эту книгу можно выделить среди ей подобных, поскольку она содержит массу полезной и практически применимой информации. Книга Чана Кима и Рене Моборна посвящена серьёзной теме – стратегии бизнеса.

Определите, что требует минимум вложений, но при этом повышает эффективность работы организации, и направляйте ресурсы в эти «горячие точки». Выявляйте участки неэффек­тивного использования ресурсов («холодные точки»), Перевод ресурсов из «холодных точек» в «горячие» может существенно облегчить реализацию стратегии голубого океана. Неклиенты 3 уровня— покупатели, которые не рассматривали предложения вашей отрасли, поскольку их потребности форекс швейцарский франк относятся к другим рынкам. Попробуйте выйти за пределы границ отрасли и получите доступ к грандиозному океану ранее неохваченного спроса. Создавая голубой океан, компания стремится сделать его максимально большим, а значит, уменьшить риск, связанный с налаживанием обслуживания данного рынка. Для этого постарайтесь заинтересовать своим предложением как можно больше неклиентов, которых можно разделить на три категории.

Особенно рекомендую тем, кто работает на стартапах. Складывается впечатление, что поиск голубого океана – это и есть главное и единственное, что нужно сделать. Вот найдешь голубой океан, и все, жизнь удалась. Как только вы его отыщете, он сразу начнет окрашиваться в красный цвет. Авторы говорят о поиске не занятой пока (!) рыночной ниши. Если вы окажетесь в ней первыми, то будете иметь преимущество перед теми, кто последует за вами.

стратегия голубого океана читать

Эти пути применяются во всех отраслях и выводят компании на дорогу к коммерчески выгодным идеям голубых океанов. Не бывает легких путешествий; не бывает дружбы, наполненной Заработок на валютном рынке и инвестициях лишь смехом. Однако каждый день нашего пути мы встречали с радостью, ибо стремились к знанию и совершенствованию. Мы страстно верили в идеи, изложенные в книге.

Для кого подходит эта книга?

С каждым годом она все больше усиливается, а борьба за внимание и деньги потребителей ожесточается. Выжить в этом океане, полном акул становится все сложнее. Авторы предлагают иной вариант – отстраниться от постоянной борьбы и создать нечто совершенно уникальное, открыв для себя массу новых возможностей. Возможности голубых океанов всегда были рядом — только руку протяни. По мере их открытия рыночная вселенная расширялась.

Читать книгу: «Стратегия голубого океана»

Суммируя, можно сказать, что Cirque du Soleil предлагает лучшее, что есть в цирке и в театре, а все прочие элементы минимизирует или сводит к нулю. Благодаря такому беспрецедентному предложению Cirque du Soleil создал голубой океан и изобрел новый вид «живого» развлечения. Профессор Ким получил премию, присуждаемую Академией международного бизнеса и Мемориальным фондом Элдриджа Хейнеса, за лучшую оригинальную работу в области международного бизнеса. Не позволяйте фильмам испортить ваши впечатления об этой книге, она ВЫДАЮЩАЯСЯ. После детской версии я прочитал всю книгу, великолепная история мести, хорошо написанная и полная приключений. Обязательна к прочтению, потому что это вечная классика.

Пятая граница: изучение функциональной и эмоциональной привлекательности покупателей.

Проанали­зируйте, какими альтернативами они в настоящее время пользуются. Пусть каждая предложит свой вариант новой стратегии и лозунг. Пусть каждый увидит картину в целом и выйдет за пределы личных интересов.

Авторы утверждают, что стабильный, многолетний успех строится не на беспощадной борьбе с конкурентами, а на поиске и создании «голубых океанов» — незанятых рыночных пространств, созревших для экспансии. Системный подход, предложенный авторами этой знаковой книги, снимает проблему конкуренции с повестки дня. По крайней мере до тех пор, пока другие https://fxinvest.info/ компании не начнут вторгаться в созданный вами «голубой океан». Любая организация может использовать предложенный инструментарий для своих целей, применить удачный опыт известных мировых брендов. Книга переведена на 46 языков, по всему миру продано более 3,6 миллиона экземпляров. На странице вы можете книгу Стратегия голубого океана.

Эта тенденция может усугубляться технологическими достижениями. Произведенный анализ является результатом исследований стратегических решений различных организаций, существовавших на протяжении 100 лет. Приведенные примеры из жизни помогут многим руководителям и маркетологам, стремящимся к использованию инноваций выбрать правильную стратегию. А также, наглядно продемонстрируют, как грамотно внедрить стратегию в деятельность организации.

Древний Рим, великий полководец и женщины, которые боролись за него — несмотря на такие ассоциации, я решила проверить, совпадет ли ожидание с реальностью. Это бриллиант среди книг по маркетингу, ее фишка — статистика и множество примеров из жизни больших брендов. Подумай, насколько легко тебе сейчас найти клиента и сколько стоит его привлечение? Если конкурентов много, а привлекать клиентов дорого – ты обитаешь в красных водах.

В. Чан Ким, Рене Моборн

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения. Это произошло в конце 80‑х годов, когда мы приехали в Ленинград, как в те годы еще назывался нынешний Санкт-Петербург. Мы были удивлены предпринимательским настроем тех, с кем нам тогда довелось встретиться, … Большая часть бизнес-стратегии последних нескольких десятилетий была сосредоточена на конкуренции, включая SWOT-анализ от Майкла Портера.

Книга загружается

Это сервис, который поможет вам найти интересные книги и рассказать о них друзьям. Что приходит на ум, когда вы читаете название книги? Увидев его в списках рекомендованных книг, я ожидала чего-то библейского или исторического.

А если театр, то какого рода — бродвейское шоу, опера, балет? Cirque du Soleil реконструировал различные элементы всех этих альтернативных вариантов и в итоге вобрал в себя малую толику каждого из них. Он создал голубой океан, свободное от конкуренции рыночное пространство. Чтобы решить проблему недостатка ресурсов, правильно распределите уже имеющиеся ресурсы.